Проект «Ковидный госпиталь. Эффективное управление медицинскими кадрами»

Проект в номинациях:

Проект «Ковидный госпиталь. Эффективное управление медицинскими кадрами»

Участники проекта

Государственное автономное учреждение здравоохранения Кузбасская клиническая больница скорой медицинской помощи им. М.А. Подгорбунского, г.Кемерово
Пачгин Игорь Вадимович

Качественное оказание медицинской помощи пациентам с НКИ, в эффективно функционирующем многопрофильном ковидном госпитале, в условиях дефицита врачебных кадров.

Описание проекта

Описание проблемы, противоречий и сложностей ситуации.
Появление новой коронавирусной инфекции (НКИ), вызвало ряд серьезных проблем, требующих решения:
острую необходимость в организации ковидных госпиталей с соблюдением норм инфекционной безопасности;
острую нехватку квалифицированных медицинских кадров и рациональность их использования;
оказание квалифицированной медицинской помощи.
Анализ и управленческое решение этой проблемы, позволило бы улучшить результаты работы многопрофильной больницы (МПБ).
Цель:
Качественное оказание медицинской помощи пациентам с НКИ, в условиях эффективно функционирующего многопрофильного ковидного госпиталя, в условиях дефицита врачебных кадров.
Показатели для измерения достижения цели:
снижение внутрибольничной летальности от НКИ;
снижение досуточной летальности;
снижение повторных госпитализаций – как критерий качественной медицинской помощи;
снижение летальности в группе беременных и родильниц и летальности.
Задачи, которые требовалось решить для достижения цели:
выделение для ковидария соответствующего требованиям инфекционной безопасности и возможности оказания качественной лечебно – диагностической помощи помещения МПБ;
структурирование логистики внутри стационара – создание трёх уровней отделений: терапевтические отделения, палаты интенсивной терапии (ПИТ), отделение реанимации.
поддержание преемственности в стационарном ведении пациентов;
привлечение квалифицированных кадров врачебного и среднего медицинского персонала;
отказ от «бригадного» и вахтового методов работы, как менее квалифицированных, так и тяжелого в психологическом и в физическом смыслах;
выделение в структуре ковидного госпиталя подразделения для оказания медицинской помощи беременными родильницам;
организация взаимодействия со службой Медицины катастроф для своевременной и квалифицированной медицинской эвакуации пациентов НКИ из территорий области;
создание службы заместительной почечной терапии;
материально-техническое обеспечение ковидария.
Необходимые ресурсы:
использование под ковидный госпиталь корпуса родильного дома, как наиболее соответствующего требованиям инфекционной безопасности, монтаж шлюзов, перегородок, зонирование помещений;
организация шлюза в переходе из ковидного госпиталя в другие корпуса больницы;
объединение нескольких терапевтических служб и увеличение кратности дежурств объединенной службы для высвобождения квалифицированных медицинских кадров, осуществляющих экстренные дежурства по прочей терапевтической патологии, и перенаправление высвободившихся кадров на работу в ковидный госпиталь;
выведение отделений с ПИТ и оборудованием, развертывание их в ковидном госпитале из освободившихся от дежурств и госпитализации отделений терапевтического учреждения.
развертывание отделения реанимации, с привлечением постоянных медицинских кадров;
создание системы курации пациентов по стационарному принципу, что повышает степень ответственности и преемственности пациентов врачом-куратором;
разделение потоков пациенток акушерского профиля: беременные и роженицы получают терапию в условиях выделенной структуры ковидного госпиталя; родильницы с тяжелым течением НКИ переводятся в общую реанимацию, дальнейшая курация родильницы в режиме «акушер-гинеколог – анестезиолог-реаниматолог – терапевт» и далее – «акушер-гинеколог – терапевт»;
создание бригад врачей анестезиологов-реаниматологов;
преемственность в ведении пациентов по схеме терапевтическое отделение – ПИТ – отделение реанимации. Ступенчатая система переводов внутри стационара: пациент может быть переведен в реанимацию из любого отделения, а из отделения реанимации последовательно в ПИТ, затем в терапевтическое отделение.
Этапы реализации:
переоборудование функционирующего родильного дома или отдельно стоящего корпуса под ковидный госпиталь; развертывание отделений ковидария и палат интенсивной терапии, развертывание отделения реанимации, со службой заместительной почечной терапии.
Полученные количественные результаты:
Управленческое решение проблемы медицинской помощи больным с НКИ реализовалось в создании на территории ККБСМП ковидария соответствующего требованиям инфекционной безопасности, для оказания медицинской помощи больным с НКИ, что позволило обеспечить:
снижение стационарной летальности в ковидарии с 9,1% до 5,4%;
снижение летальности в ковидарии, в сравнении с др. стационарами области;
снижение досуточной летальности в ковидарии, в сравнении с др. стационарами области;
cнижение повторной госпитализации в ковидарии;
низкую летальность в ковидарии у беременных и родильниц с НКИ.
Качественные результаты:
создание положительного психоэмоционального климата внутри стационара, как для пациентов, так и медперсонала;
создание позитивного сотрудничества с коллективами стационаров 1-го 2-го уровней, а также – сотрудниками службы санитарной авиации: отсутствие конфликтных ситуаций, единый подход в ведении пациентов;
отсутствие «текучки» кадров в стационаре;
создание положительного имиджа ковидария среди пациентов и медработников

Организация

Государственное автономное учреждение здравоохранения Кузбасская клиническая больница скорой медицинской помощи им. М.А. Подгорбунского, г.Кемерово

Автор

Пачгин Игорь Вадимович
Главный врач
Кемерово
Голосов 30839

Поделиться